7月24日，神木分公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)落實新型能源公司2023年上半年工作會精神。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體、各項目中心管理人員參加了會議。

會議傳達(dá)了“陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會”和“新型能源公司2023年上半年工作會”會議精神，原文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團及新型能源公司半年工作會領(lǐng)導(dǎo)講話，對神木分公司下半年重點工作做出強調(diào)安排。

會議強調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團、新型能源公司半年工作會精神為契機，落實“八個聚集”強抓經(jīng)營管理。一是要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格預(yù)算管理、強化內(nèi)部控制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，落實“無預(yù)算不資金”原則，把緊日子過成一種常態(tài)、一種習(xí)慣；二是要嚴(yán)格規(guī)范管理，抓好制度落實，建立健全各項規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，求真務(wù)實落實各項管理規(guī)定，將按制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)辦事作為工作的方式方法；三是從抓服務(wù)，提效益。以抓服務(wù)入手，牢固樹立“站在甲方的角度做好乙方”的理念，全方面提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以效益創(chuàng)新作為下半年的工作重心，主動作為，真抓實干，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)；四是貫徹落實作風(fēng)建設(shè)要求，以“三個年”活動為抓手，貫徹落實公司《干部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓方案》，著力增強“溝通協(xié)調(diào)促順暢”等八個方面的作風(fēng)建設(shè)，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中。（馮浩）

返回上一頁